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Geschäftsmodelle und strategisches Management: Eine neue Integration von Newth, Francine - Bild 1 von 1
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Geschäftsmodelle und strategisches Management: Eine neue Integration von Newth, Francine

by Newth, Francine | PB | Good
ThriftBooks
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eBay-Artikelnr.:146700933422
Zuletzt aktualisiert am 08. Aug. 2025 03:04:25 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

Artikelmerkmale

Artikelzustand
Gut
Buch, das gelesen wurde, sich aber in einem guten Zustand befindet. Der Einband weist nur sehr geringfügige Beschädigungen auf, wie z.B. kleinere Schrammen, er hat aber weder Löcher, noch ist er eingerissen. Bei gebundenen Büchern ist der Schutzumschlag möglicherweise nicht mehr vorhanden. Die Bindung weist geringfügige Gebrauchsspuren auf. Die Mehrzahl der Seiten ist unbeschädigt, das heißt, es gibt kaum Knitter oder Einrisse, es wurden nur in geringem Maße Bleistiftunterstreichungen im Text vorgenommen, es gibt keine Textmarkierungen und die Randbereiche sind nicht beschrieben. Alle Seiten sind vollständig vorhanden. Genauere Einzelheiten sowie eine Beschreibung eventueller Mängel entnehmen Sie bitte dem Angebot des Verkäufers. Alle Zustandsdefinitionen ansehenwird in neuem Fenster oder Tab geöffnet
Hinweise des Verkäufers
“Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, ...
Binding
Paperback
Book Title
Business Models and Strategic Management
Weight
0 lbs
Product Group
Book
IsTextBook
No
ISBN
9781606494011

Über dieses Produkt

Product Identifiers

Publisher
Business Expert Press
ISBN-10
1606494015
ISBN-13
9781606494011
eBay Product ID (ePID)
144115639

Product Key Features

Number of Pages
168 Pages
Publication Name
Business Models and Strategic Management : a New Integration
Language
English
Subject
Industrial Management, Strategic Planning
Publication Year
2013
Type
Textbook
Author
Francine Newth
Subject Area
Business & Economics
Format
Trade Paperback

Dimensions

Item Height
0.4 in
Item Weight
9.1 Oz
Item Length
9 in
Item Width
6 in

Additional Product Features

Intended Audience
Scholarly & Professional
Dewey Edition
23
Illustrated
Yes
Dewey Decimal
658.4012
Synopsis
Finally, a book comes along that provides a unique yet simple and powerful approach to understand the business model and the critical role strategic management has in supporting it. Its value is in business model thinking. It brings you a combination of the best contributions of academe and industry that will help build business model-centric organizations. Inside, you'll learn about strategy from a business model perspective. What does that mean? It means that you'll first have to think rigorously about your value proposition; your current or future competencies; and your revenue streams and cost structure before developing, adopting, or modifying your strategies. What is the difference between a business model and a strategy? A business model is how a company operates, and a strategy is how a company competes. When the basis of competition changes because a new model disrupts the economics in the industry, it requires an adjustment in business models before any new strategy can work. This book adds a business model level to the traditional strategic management process that is more consistent with current "real-world" practices in strategic thinking and analysis. It takes you deeper into the intricacies of what constitutes a business model and how current strategy derives from it, and offers 7 modules that will show you the key components to manage your business model, to help conduct business model analysis, and to assess the financial viability of a business model, just to name a few., Provides a unique yet simple and powerful approach to understand the business model and the critical role strategic management has in supporting it. The book brings you a combination of the best contributions of academe and industry that will help build business model-centric organizations., Finally, a book comes along that provides a unique yet simple and powerful approach to understand the business model and the critical role strategic management has in supporting it. Its value is in business model thinking. It brings you a combination of the best contributions of academe and industry that will help build business model-centric organizations. Inside, you'll learn about strategy from a business model perspective. What does that mean? It means that you'll first have to think rigorously about your value proposition; your current or future competencies; and your revenue streams and cost structure before developing, adopting, or modifying your strategies. What is the difference between a business model and a strategy? A business model is how a company operates, and a strategy is how a company competes. When the basis of competition changes because a new model disrupts the economics in the industry, it requires an adjustment in business models before any new strategy can work. This book adds a business model level to the traditional strategic management process that is more consistent with current 'real-world' practices in strategic thinking and analysis. It takes you deeper into the intricacies of what constitutes a business model and how current strategy derives from it, and offers 7 modules that will show you the key components to manage your business model, to help conduct business model analysis, and to assess the financial viability of a business model, just to name a few.
LC Classification Number
HD30.28

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