Integriertes Projektmanagement

Don't Feed The Pig
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Zuletzt aktualisiert am 01. Mai. 2024 21:24:12 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

Artikelmerkmale

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Gut
Buch, das gelesen wurde, sich aber in einem guten Zustand befindet. Der Einband weist nur sehr geringfügige Beschädigungen auf, wie z.B. kleinere Schrammen, er hat aber weder Löcher, noch ist er eingerissen. Bei gebundenen Büchern ist der Schutzumschlag möglicherweise nicht mehr vorhanden. Die Bindung weist geringfügige Gebrauchsspuren auf. Die Mehrzahl der Seiten ist unbeschädigt, das heißt, es gibt kaum Knitter oder Einrisse, es wurden nur in geringem Maße Bleistiftunterstreichungen im Text vorgenommen, es gibt keine Textmarkierungen und die Randbereiche sind nicht beschrieben. Alle Seiten sind vollständig vorhanden. Genauere Einzelheiten sowie eine Beschreibung eventueller Mängel entnehmen Sie bitte dem Angebot des Verkäufers. Alle Zustandsdefinitionen ansehenwird in neuem Fenster oder Tab geöffnet
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ISBN
9780071466264
Kategorie

Über dieses Produkt

Product Identifiers

Publisher
Mcgraw-Hill Education
ISBN-10
0071466266
ISBN-13
9780071466264
eBay Product ID (ePID)
51061134

Product Key Features

Book Title
Integrated Project Management
Number of Pages
310 Pages
Language
English
Topic
Project Management, Management
Publication Year
2006
Illustrator
Yes
Genre
Business & Economics
Author
Bruce T. Barkley Sr., Bruce T. Barkley
Format
Perfect

Dimensions

Item Height
0.7 in
Item Weight
19.5 Oz
Item Length
9.2 in
Item Width
7.3 in

Additional Product Features

Intended Audience
Trade
LCCN
2005-058064
Dewey Edition
22
Dewey Decimal
658.404
Table Of Content
Chapter 1: The Project Management Chapter 2: Case Study of PMBOK Implementation: Integrated Transportation System Chapter 3: Case Application: Integration Issues in Portfolio and Project Planning Life Cycles Chapter 4: A Program Management Manual for Integrated Project Management Chapter 5: Rebuilding New Orleans: A Case in Integrated Program and Project Management Chapter 6: Technical Program and Project Integration Tools Chapter 7: Quality and Project Integration Chapter 8: Creating a Quality Organization in the New Millennium Chapter 9: Risk and Project Integration Chapter 10: Strategic Integration: The Eastern Case Chapter 11: How to Use the Integration Tools in Microsoft Project Chapter 12: Tools in Building an Integrated Project Management System Chapter 13: In Sum APPENDIX 1: INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT -- AN INTRODUCTION APPENDIX 2: NINE ELEMENTS OF INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT APPENDIX 3: INTEGRATED PROGRAM MANAGEMENT TOOLS APPENDIX 4: PROJECT MANAGER CHALLENGES IN INTEGRATION APPENDIX 5: GRAPHS ON EARNED VALUE AND INTEGRATION APPENDIX 6: NOTES ON PROJECT INTEGRATION APPENDIX 7: WHY PROJECT RISK MANAGEMENT AND INTEGRATION? APPENDIX 8: INTEGRATED RISK PLANNING APPENDIX 9: INTEGRATED RISK-BASED SCHEDULING INDEX
Synopsis
Successfully implement business strategies at all levelsThis is a road-map to effectively implementing business strategies that span the entire organization by using project management tools and techniques. Readers will learn how to overcome organizational and departmental barriers in order to achieve fully integrated, enterprise-wide project management success., Publisher's Note: Products purchased from Third Party sellers are not guaranteed by the publisher for quality, authenticity, or access to any online entitlements included with the product. Successfully implement business strategies at all levels This is a road-map to effectively implementing business strategies that span the entire organization by using project management tools and techniques. Readers will learn how to overcome organizational and departmental barriers in order to achieve fully integrated, enterprise-wide project management success.
LC Classification Number
HD69.P75B382 2006

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