Process Consultation: Its Role in Organization Development, Volume 1...

by Schein, Edgar H. | PB | Good
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Zuletzt aktualisiert am 29. Sep. 2025 01:25:40 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

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Buch, das gelesen wurde, sich aber in einem guten Zustand befindet. Der Einband weist nur sehr geringfügige Beschädigungen auf, wie z.B. kleinere Schrammen, er hat aber weder Löcher, noch ist er eingerissen. Bei gebundenen Büchern ist der Schutzumschlag möglicherweise nicht mehr vorhanden. Die Bindung weist geringfügige Gebrauchsspuren auf. Die Mehrzahl der Seiten ist unbeschädigt, das heißt, es gibt kaum Knitter oder Einrisse, es wurden nur in geringem Maße Bleistiftunterstreichungen im Text vorgenommen, es gibt keine Textmarkierungen und die Randbereiche sind nicht beschrieben. Alle Seiten sind vollständig vorhanden. Genauere Einzelheiten sowie eine Beschreibung eventueller Mängel entnehmen Sie bitte dem Angebot des Verkäufers. Alle Zustandsdefinitionen ansehenwird in neuem Fenster oder Tab geöffnet
Hinweise des Verkäufers
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Binding
Paperback
Book Title
Process Consultation
Weight
0 lbs
Product Group
Book
IsTextBook
Yes
ISBN
9780201067361
Kategorie

Über dieses Produkt

Product Identifiers

Publisher
Prentice Hall PTR
ISBN-10
0201067366
ISBN-13
9780201067361
eBay Product ID (ePID)
74755

Product Key Features

Number of Pages
216 Pages
Language
English
Publication Name
Process Consultation Vol. 1 : Its Role in Organization Development
Subject
Skills, Production & Operations Management
Publication Year
1988
Type
Textbook
Author
Edgar H. Schein
Subject Area
Business & Economics
Format
Trade Paperback

Dimensions

Item Height
0.7 in
Item Weight
8.1 Oz
Item Length
8.2 in
Item Width
5.3 in

Additional Product Features

Edition Number
2
Intended Audience
College Audience
Dewey Edition
18
Illustrated
Yes
Dewey Decimal
658
Table Of Content
I. PROCESS CONSULTATION DEFINED. 1. What Is Process Consultation? II. HUMAN PROCESSES AND HOW TO INTERVENE IN THEM. 2. Human Processes in Organizations: An Overview. 3. Communication Processes. 4. The Process of Building and Maintaining a Group. 5. Group Problem-Solving and Decision-Making. 6. Group Growth and Development: Norms and Culture. 7. Leading and Influencing. 8. Appraising Performance and Giving Feedback. 9. Intergroup Processes. III. THE CONSULTING PROCESS IN ACTION. 10. Establishing Contact and Defining a Relationship. 11. Settings and Methods of Work. 12. Diagnostic Interventions. 13. Influencing Process through Confrontive Interventions: Agenda Management. 14. Confronting through the Use of Feedback. 15. Coaching, Counseling, and Structural Suggestions. 16. Evaluation of Results and Disengagement. 17. Process Consultation in Perspective. Appendix A: Memo I: Some Comments on Internal Auditing and Control Programs. Appendix B: Memo II: Organization. Appendix C: Memo III: Erosion of Rationality: One Hazard of Internal Competition on Product Planning.
Synopsis
A member of the PH OD Series! How can you influence a situation in the workplace without the direct use of power of formal authority? This book shows you how by presenting the core theoretical foundations and basic prescriptions for effective management., This book shows you how to influence a situation in the workplace without the direct use of power of formal authority.
LC Classification Number
HD69.C6S28 1988

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