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Creating Effective Teams: A Guide for Members and Leaders
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Artikelmerkmale
- Artikelzustand
- ISBN
- 9781483346120
- Subject Area
- Business & Economics
- Publication Name
- Creating Effective Teams : a Guide for Members and Leaders
- Item Length
- 9 in
- Publisher
- SAGE Publications, Incorporated
- Subject
- Leadership, Workplace Culture
- Publication Year
- 2014
- Type
- Textbook
- Format
- Trade Paperback
- Language
- English
- Item Height
- 0.3 in
- Item Width
- 6 in
- Item Weight
- 8 Oz
- Number of Pages
- 168 Pages
Über dieses Produkt
Product Information
A practical guide for building and sustaining top-performing teams Based on the author's many years of consulting experience with teams in the public and private sectors, Creating Effective
Product Identifiers
Publisher
SAGE Publications, Incorporated
ISBN-10
1483346129
ISBN-13
9781483346120
eBay Product ID (ePID)
204145957
Product Key Features
Publication Name
Creating Effective Teams : a Guide for Members and Leaders
Format
Trade Paperback
Language
English
Subject
Leadership, Workplace Culture
Publication Year
2014
Type
Textbook
Subject Area
Business & Economics
Number of Pages
168 Pages
Dimensions
Item Length
9 in
Item Height
0.3 in
Item Width
6 in
Item Weight
8 Oz
Additional Product Features
Edition Number
5
LCCN
2014-024362
Lc Classification Number
Hd66.W485 2015
Table of Content
Chapter 1: Why Groups? Groups Have a Long History of Success We Need Groups Every Day Groups Increase Our Knowledge Base When Teams Are Good, Theyre Very, Very Good Creating Effective Teams How to Use This BookChapter 2: Effective Organizational Support for Teams Plant Groups in a Favorable Organizational Climate Give Groups What They Need to Do Their Best Pick Members Based on Their Ability to Do the Task and Their Ability to Contribute to Group Success Educate People for Group Participation Competence Avoid Unsubstantiated Team Development and Consultation Strategies Avoid Helping Groups Too Much Make Sure That Each Group Has Enough Autonomy to Do Its Work but Remains Connected With the Rest of the Organization Conduct Organizational Support Reviews Regularly The Organizational Support ChecklistChapter 3: From Groups to Teams: The Stages of Group Development Stage 1: Dependency and Inclusion Stage 2: Counterdependency and Fighting Stage 3: Trust and Structure Stage 4: Work Surviving Group DevelopmentChapter 4: How Do High Performance Teams Function? The Characteristics of High Performance Teams 10 Keys to Productivity Goals Roles Interdependence Leadership Communication and Feedback Discussion, Decision Making, and Planningication Implementation and Evaluation Norms and Individual Differences Structure Cooperation and Conflict Management Team Performance ChecklistChapter 5: Effective Team Members Don't Blame Others for Group Problems Encourage the Process of Goal, Role, and Task Clarification Encourage the Adoption of an Open Communication Structure in Which All Member Input and Feedback Is Heard Promote an Appropriate Ratio of Task and Supportive Communications Promote the Use of Effective Problem-Solving and Decision-Making Procedures Encourage the Establishment of Norms That Support Productivity, Innovation, and Freedom of Expression Go Along With Norms That Promote Group Effectiveness and Productivity Promote Group Cohesion and Cooperation Effective Member ChecklistChapter 6: Effective Team Leadership Don't Take On Every Leadership Assignment You Are Offered Adjust Your Leadership Style to Meet the Developmental Needs of the Group at a Particular Time Leadership at Stage 1: Be a Directive and Confident Leader Leadership at Stage 2: When Members Begin to Demand More Participation in Running the Group, Slowly Begin to Empower Them Leadership at Stage 3: Involve Members in the Leadership Function Leadership at Stage 4: Participate as an Expert Member of Your Team Effective Leader ChecklistChapter 7: Navigating Stage 1 Goals of Stage 1 Concerns About Safety and Inclusion Dependency on the Designated Leader A Wish for Order and StructureChapter 8: Surviving Stage 2 Goals of Stage 2 Create a Unified Group Culture Create a Unified and Effective Group StructureChapter 9: Reorganizing at Stage 3 Goals of Stage 3 Fine-Tuning Roles, Organization, and Procedures Solidifying Positive RelationshipsChapter 10: Sustaining High Performance Goals of Stage 4 Getting the Work Done Well Making Decisions Cohesion and Conflict Maintaining High PerformanceChapter 11: Virtual Teams Video Conferences LinkedIn Skype Blogging Virtual GDQ Online Scoring Systems Star Trek Changed The WorldChapter 12: Recent Research On Average, How Long Does The Development Process Take? Does Group Size Affect Group Productivity? Does Group Age In Months Affect Group Productivity? How Do Work Groups, In Different Sectors Function? Do Leadership Teams Or Membership Work Teams Function More Effectively? A Final Thought
Copyright Date
2016
Target Audience
College Audience
Dewey Decimal
658.4/022
Dewey Edition
23
Artikelbeschreibung des Verkäufers
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