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Führungskräfte essen zuletzt: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht
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Führungskräfte essen zuletzt: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht
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    eBay-Artikelnr.:297425845909
    Zuletzt aktualisiert am 03. Jul. 2025 01:38:38 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

    Artikelmerkmale

    Artikelzustand
    Gut: Buch, das gelesen wurde, sich aber in einem guten Zustand befindet. Der Einband weist nur sehr ...
    Release Year
    2014
    ISBN
    9781591845324

    Über dieses Produkt

    Product Identifiers

    Publisher
    Penguin Publishing Group
    ISBN-10
    1591845327
    ISBN-13
    9781591845324
    eBay Product ID (ePID)
    150664327

    Product Key Features

    Book Title
    Leaders Eat Last : Why Some Teams Pull Together and Others Don't
    Number of Pages
    368 Pages
    Language
    English
    Topic
    Leadership, Organizational Behavior, Social Psychology, Workplace Culture, Organizational Development
    Publication Year
    2014
    Illustrator
    Yes
    Genre
    Business & Economics, Psychology
    Author
    Simon Sinek
    Format
    Hardcover

    Dimensions

    Item Height
    1.2 in
    Item Weight
    20.5 Oz
    Item Length
    9.2 in
    Item Width
    6.3 in

    Additional Product Features

    Intended Audience
    Trade
    LCCN
    2013-039108
    Dewey Edition
    23
    Grade From
    Twelfth Grade
    Dewey Decimal
    658.4/092
    Synopsis
    The New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better . Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views). Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside. Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
    LC Classification Number
    HD57.7.S5487 2014

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    ZBK Books

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