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Gewinnfaktor Mitarbeiter: Mit 110 innovativen Ideen aus der Kostenhalle by Ludy
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Artikelmerkmale
- Artikelzustand
- ISBN-13
- 9783322869623
- Book Title
- Gewinnfaktor Mitarbeiter
- ISBN
- 9783322869623
- Subject Area
- Business & Economics
- Publication Name
- Gewinnfaktor Mitarbeiter : Mit 110 Innovativen Ideen Aus Der Kostenfalle
- Item Length
- 9 in
- Publisher
- Betriebswirtschaftlicher Verlag DR. Th. Gabler Gmbh
- Subject
- Human Resources & Personnel Management, Management
- Publication Year
- 2012
- Type
- Textbook
- Format
- Trade Paperback
- Language
- German
- Item Height
- 0.2 in
- Item Width
- 6 in
- Item Weight
- 11 Oz
- Number of Pages
- 204 Pages
Über dieses Produkt
Product Information
Profitabilität und Personal stehen im Unternehmen in Konkurrenz zueinander. Mit seinem innovativen Ansatz PBP (Profit Building Process) führt der erfahrene Berater Techniken ein, um den Ertrag zu verbessern. Der Weg kreativer Problemlösungen setzt beim Team an und führt über Innovations-Management und Brainstorming hin zur schrittweisen, passgenauen Umsetzung. Mit vielen Checklisten.
Product Identifiers
Publisher
Betriebswirtschaftlicher Verlag DR. Th. Gabler Gmbh
ISBN-10
3322869628
ISBN-13
9783322869623
eBay Product ID (ePID)
143829432
Product Key Features
Publication Name
Gewinnfaktor Mitarbeiter : Mit 110 Innovativen Ideen Aus Der Kostenfalle
Format
Trade Paperback
Language
German
Subject
Human Resources & Personnel Management, Management
Publication Year
2012
Type
Textbook
Subject Area
Business & Economics
Number of Pages
204 Pages
Dimensions
Item Length
9 in
Item Height
0.2 in
Item Width
6 in
Item Weight
11 Oz
Additional Product Features
Intended Audience
Scholarly & Professional
Number of Volumes
1 Vol.
Lc Classification Number
Hf5549-5549.5
Reviews
"Für den Autor - erfahrener Manager und Chef einer international tätigen Beratungsfirma - sind loyale, produktive Mitarbeiter entscheidend für den Geschäftserfolg." Industrieanzeiger, 04.02.2002
Original Language
English
Table of Content
1 Was Manager über Kostensenkung und Ertragssteigerung wissen sollten.- Das Gewinnbildungs-Paradox.- Der Test zum Gewinnbildungs-Paradox.- Die Entstehungsgeschichte des Gewinnbildungs-Verfahrens.- 2 Ertragssteigerung: Es geht ohne Entlassungen.- Das Downsizing-Dilemma.- Die Perpetuierung des Gewinnbildungs-Paradoxes.- Zusammenfassung.- 3 Das Gewinnbildungs-Verfahren.- Was ist GBV?.- Zusammenfassung.- 4 Auswahl und Führung des Gewinnbildungs-Teams.- Die richtige Auswahl.- Das GBT in Aktion.- Tipps zur Auswahl und Führung Ihres Teams.- Zusammenfassung.- 5 Team und Unternehmen vorbereiten.- Die Schwierigkeitsprognose.- Die Vorbereitung des Teams.- Den Wandel lenken.- Die Grundlagen der Innovation.- Zusammenfassung.- 6 Kreative Lösungen durch Fragen.- Fragen über Fragen über noch mehr Fragen ... bis zu den Lösungen.- Frage-Brainstorming.- Fragen stellen -- der Anfang.- Frage-Brainstorming: Listen für den Anfang.- Die Beantwortung der Fragen.- Vereinfachungen.- Zusammenfassung.- 7 Maßnahmen einleiten und Ergebnisse dokumentieren.- Die Bestandteile.- GBV-Fragen in Rangfolge bringen.- Die Entwicklung eines Ergebnisverbesserungsplans.- Warum dokumentieren?.- Das Verfahren leiten.- Zusammenfassung.- 8 Den Fortschritt kontrollieren und nachfassen.- Mein Aha-Erlebnis.- Sorgfältige Revision.- Rechtzeitiges Nachfassen.- Der zündende Funken.- Die nächste GBV-Frage.- Die Rolle des Gruppenleiters bei der Implementierung von Innovationen.- Zusammenfassung.- 9 Fünfzig Maßnahmen, wie man sofort mehr Gewinn macht.- Wie man die Liste nutzt.- Ideen zur Kostensenkung und Gewinnbildung.- Einnahmen.- Gehälter.- Andere Personalkosten.- Zusammenfassung.- 10 Sechzig weitere Ideen, die in allen Unternehmensbereichen Kosten sparen helfen.- Kommunikation.- Energieverbrauch.- Anwalts-und sonstige Honorare.- Marketing.- Public Relations.- Versicherungen.- Spesen.- Maschinen und Anlagen.- Gebäudekosten.- Fuhrpark.- Dienstleistungen.- Sonstige Kosten.- 11 Wie und wo anfangen.- Anhang: Formulare.- Anmerkungen.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.
Copyright Date
2001
Illustrated
Yes
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