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Die Challenger-Startentscheidung: Riskante Technologie, Kultur und Abweichung bei der NASA
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Renegade Find
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    Zuletzt aktualisiert am 21. Sep. 2025 21:36:36 MESZAlle Änderungen ansehenAlle Änderungen ansehen

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    Hinweise des Verkäufers
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    Publication Name
    University of Chicago Press
    ISBN
    9780226346823
    Kategorie

    Über dieses Produkt

    Product Identifiers

    Publisher
    University of Chicago Press
    ISBN-10
    022634682X
    ISBN-13
    9780226346823
    eBay Product ID (ePID)
    23038287410

    Product Key Features

    Edition
    2
    Book Title
    Challenger Launch Decision : Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA
    Number of Pages
    620 Pages
    Language
    English
    Topic
    Organizational Behavior, Decision-Making & Problem Solving, Sociology / General, Aviation / Commercial, History, Aeronautics & Astronautics
    Publication Year
    2016
    Illustrator
    Yes
    Genre
    Transportation, Technology & Engineering, Social Science, Education, Business & Economics
    Author
    Diane Vaughan
    Format
    Trade Paperback

    Dimensions

    Item Height
    0.1 in
    Item Weight
    29 Oz
    Item Length
    0.9 in
    Item Width
    0.6 in

    Additional Product Features

    Intended Audience
    Trade
    LCCN
    2015-021066
    Dewey Edition
    23
    TitleLeading
    The
    Dewey Decimal
    363.12/465
    Edition Description
    Enlarged edition
    Table Of Content
    List of Figures and Tables Preface to the 2016 Edition Preface One The Eve of the Launch Two Learning Culture, Revising History Three Risk, Work Group Culture, and the Normalization of Deviance Four The Normalization of Deviance, 1981-84 Five The Normalization of Deviance, 1985 Six The Culture of Production Seven Structural Secrecy Eight The Eve of the Launch Revisited Nine Conformity and Tragedy Ten Lessons Learned Appendix A Cost/Safety Trade-Offs? Scrapping the Escape Rockets and the SRB Contract Award Decision Appendix B Supporting Charts and Documents Appendix C On Theory Elaboration, Organizations, and Historical Ethnography Acknowledgments Notes Bibliography Index
    Synopsis
    When the Space Shuttle Challenger exploded on January 28, 1986, millions of Americans became bound together in a single, historic moment. Many still vividly remember exactly where they were and what they were doing when they heard about the tragedy. Diane Vaughan recreates the steps leading up to that fateful decision, contradicting conventional interpretations to prove that what occurred at NASA was not skullduggery or misconduct but a disastrous mistake. Why did NASA managers, who not only had all the information prior to the launch but also were warned against it, decide to proceed? In retelling how the decision unfolded through the eyes of the managers and the engineers, Vaughan uncovers an incremental descent into poor judgment, supported by a culture of high-risk technology. She reveals how and why NASA insiders, when repeatedly faced with evidence that something was wrong, normalized the deviance so that it became acceptable to them. In a new preface, Vaughan reveals the ramifications for this book and for her when a similar decision-making process brought down NASA's Space Shuttle Columbia in 2003., The original publication of "The Challenger Launch Decision" occurred on January 28th, 1996, the 10th anniversary of that catastrophe. That very morning, a Sunday, the book was features in the New York Times' front page story while its author was talking about the book on "Good Morning America." While everyone knew that faulty O rings were directly responsible, Vaughan's book revealed how and why this problem was both known and ultimately discounted by NASA prior to greenlighting the flight. It quickly went on to become, and still is, the definitive account of the organizational origins of the accident and a model for understanding how complex organizations work more generally. So much so that when space shuttle Columbia disintegrated coming back itno the atmosphere seven years later, Vaughan was asked to consult for the Columbia Accident Investigation Board and then to write a chapter for their formal report. This edition of the book contains a very substantial, new preface offering an insider's perspective on that investigation as well as explaining how the same organizational problems responsible for the Challenger disaster were also at the root of what happened to Columbia.
    LC Classification Number
    TL867.C467 2016

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    Renegade Find

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