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Praxis der adaptiven Führung: Werkzeuge und Taktiken zur Veränderung Ihrer Organisation
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    eBay-Artikelnr.:376536381129
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    Buch, das nicht neu aussieht und gelesen wurde, sich aber in einem hervorragenden Zustand befindet. Der Einband weist keine offensichtlichen Beschädigungen auf. Bei gebundenen Büchern ist der Schutzumschlag vorhanden (sofern zutreffend). Alle Seiten sind vollständig vorhanden, es gibt keine zerknitterten oder eingerissenen Seiten und im Text oder im Randbereich wurden keine Unterstreichungen, Markierungen oder Notizen vorgenommen. Der Inneneinband kann minimale Gebrauchsspuren aufweisen. Minimale Gebrauchsspuren. Genauere Einzelheiten sowie eine Beschreibung eventueller Mängel entnehmen Sie bitte dem Angebot des Verkäufers. Alle Zustandsdefinitionen ansehenwird in neuem Fenster oder Tab geöffnet
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    “Excellent hardcover copy. Clean, solid copy with unmarked text. Jacket has mild surface and edge ...
    ISBN
    9781422105764
    Kategorie

    Über dieses Produkt

    Product Identifiers

    Publisher
    Harvard Business Review Press
    ISBN-10
    1422105768
    ISBN-13
    9781422105764
    eBay Product ID (ePID)
    65761034

    Product Key Features

    Book Title
    Practice of Adaptive Leadership : Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
    Number of Pages
    352 Pages
    Language
    English
    Publication Year
    2009
    Topic
    Leadership
    Illustrator
    Yes
    Genre
    Business & Economics
    Author
    Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow, Marty Linsky
    Format
    Hardcover

    Dimensions

    Item Height
    1.3 in
    Item Weight
    24.5 Oz
    Item Length
    9.5 in
    Item Width
    7.5 in

    Additional Product Features

    Intended Audience
    Trade
    LCCN
    2009-006643
    Dewey Edition
    22
    TitleLeading
    The
    Dewey Decimal
    658.4/092
    Synopsis
    When change requires you to challenge people's familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context--whether in the private or the public sector--many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work. The authors have decades of experience helping people and organisations create cultures of adaptive leadership. In today's rapidly changing world, The Practice of Adaptive Leadership can be your handbook to meeting the demands of leadership in the midst of complexity., The guide to approaching leadership in a rapidly changing world. When change requires you to challenge people's familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context--whether in the private or the public sector--many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work. Ron Heifetz first defined this problem with his distinctive theory of adaptive leadership in Leadership Without Easy Answers . In a second book, Leadership on the Line , Heifetz and coauthor Marty Linsky highlighted the individual and organizational dangers of leading through deep change in business, politics, and community life. Now, Heifetz, Linsky, and coauthor Alexander Grashow are taking the next step: The Practice of Adaptive Leadership is a hands-on, practical guide containing stories, tools, diagrams, cases, and worksheets to help you develop your skills as an adaptive leader, able to take people outside their comfort zones and assess and address the toughest challenges. The authors have decades of experience helping people and organizations create cultures of adaptive leadership. In today's rapidly changing world, The Practice of Adaptive Leadership can be your handbook to meeting the demands of leadership in the midst of complexity., When change requires you to challenge people's familiar reality, it can be difficult, dangerous work. Whatever the context--whether in the private or the public sector--many will feel threatened as you push though major changes. But as a leader, you need to find a way to make it work. Ron Heifetz first defined this problem with his distinctive theory of adaptive leadership in Leadership Without Easy Answers . In a second book, Leadership on the Line , Heifetz and coauthor Marty Linsky highlighted the individual and organizational dangers of leading through deep change in business, politics, and community life. Now, Heifetz, Linsky, and coauthor Alexander Grashow are taking the next step: The Practice of Adaptive Leadership is a hands-on, practical guide containing stories, tools, diagrams, cases, and worksheets to help you develop your skills as an adaptive leader, able to take people outside their comfort zones and assess and address the toughest challenges. The authors have decades of experience helping people and organizations create cultures of adaptive leadership. In today's rapidly changing world, The Practice of Adaptive Leadership can be your handbook to meeting the demands of leadership in the midst of complexity.
    LC Classification Number
    HD57.7.H3995 2009

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