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RNA TRADE
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    Artikelmerkmale

    Artikelzustand
    Neu: Neues, ungelesenes, ungebrauchtes Buch in makellosem Zustand ohne fehlende oder beschädigte ...
    Release Year
    2013
    ISBN
    9780071829311

    Über dieses Produkt

    Product Identifiers

    Publisher
    Mcgraw-Hill Education
    ISBN-10
    0071829318
    ISBN-13
    9780071829311
    eBay Product ID (ePID)
    159938706

    Product Key Features

    Edition
    2
    Book Title
    Crucial Accountability: Tools for Resolving Violated Expectations, Broken Commitments, and Bad Behavior, Second Edition ( Paperback)
    Number of Pages
    304 Pages
    Language
    English
    Publication Year
    2013
    Topic
    Leadership, Business Communication / General, Communication Studies, General, Management, Interpersonal Relations
    Illustrator
    Yes
    Genre
    Language Arts & Disciplines, Psychology, Business & Economics
    Author
    Kerry Patterson, Ron Mcmillan, David Maxfield, Al Switzler, Joseph Grenny
    Format
    Trade Paperback

    Dimensions

    Item Height
    0.8 in
    Item Weight
    12.6 Oz
    Item Length
    8.9 in
    Item Width
    6 in

    Additional Product Features

    Intended Audience
    Trade
    LCCN
    2013-006224
    Dewey Edition
    23
    Dewey Decimal
    302
    Table Of Content
    Foreword Preface Acknowledgments Introduction: What Is Crucial Accountability? And Who Cares? Part One: Work on Me First What to Do Before an Accountability Confrontation Chapter 1: Choose What and If How to Know What Conversation to Hold and If You Should Hold It Chapter 2: Master My Stories How to Get Your Head Right Before Opening Your Mouth Part Two: Create Safety What to Do During an Accountability Conversation Chapter 3: Describe the Gap How to Start an Accountability Conversation Chapter 4: Make It Motivating How to Help Others Want to Take Action Chapter 5: Make It Easy How to Make Keeping Commitments (Almost) Painless Chapter 6: Stay Focused and Flexible What to Do When Others Get Sidetracked,Scream, or Sulk Part Three: Move to Action What to Do After an Accountability Conversation Chapter 7: Agree on a Plan and Follow Up How to Gain Commitment and Move to Action Chapter 8: Put It All Together How to Solve Big, Sticky, Complicated Problems Chapter 9: The 12 "Yeah-Buts" How to Deal with the Truly Tough Appendix A: Where Do You Stand? A Self-Assessment for Measuring Your Accountability Conversation Skills Appendix B: Six-Source Diagnostic Questions The Six-Source Model Appendix C: When Things Go Right Appendix D: Discussion Questions for Reading Groups Notes Index
    Synopsis
    Hold anyone accountable. Master performance discussions. Get RESULTS. Broken promises, missed deadlines, poor behavior--they don't just make others' lives miserable; they can sap up to 50 percent of organizational performance and account for the vast majority of divorces. Crucial Accountability offers the tools for improving relationships in the workplace and in life and for resolving all these problems--permanently. PRAISE FOR CRUCIAL ACCOUNTABILITY "Revolutionary ideas ... opportunities for breakthrough ..." -- Stephen R. Covey, author of The 7 Habits of Highly Effective People "Unleash the true potential of a relationship or organization and move it to the next level." -- Ken Blanchard, coauthor of The One Minute Manager "The most recommended and most effective resource in my library." -- Stacey Allerton Firth, Vice President, Human Resources, Ford of Canada "Brilliant strategies for those difficult discussions at home and in the workplace." -- Soledad O'Brien, CNN news anchor and producer "This book is the real deal.... Read it, underline it, learn from it. It's a gem." -- Mike Murray, VP Human Resources and Administration (retired), Microsoft, Hold anyone accountable. Master performance discussions. Get RESULTS. Broken promises, missed deadlines, poor behavior--they don't just make others' lives miserable; they can sap up to 50 percent of organizational performance and account for the vast majority of divorces. Crucial Accountability offers the tools for improving relationships in the workplace and in life and for resolving all these problems--permanently. PRAISE FOR CRUCIAL ACCOUNTABILITY : "Revolutionary ideas ... opportunities for breakthrough ..." -- Stephen R. Covey, author of The 7 Habits of Highly Effective People "Unleash the true potential of a relationship or organization and move it to the next level." -- Ken Blanchard, coauthor of The One Minute Manager "The most recommended and most effective resource in my library." -- Stacey Allerton Firth, Vice President, Human Resources, Ford of Canada "Brilliant strategies for those difficult discussions at home and in the workplace." -- Soledad O'Brien, CNN news anchor and producer "This book is the real deal.... Read it, underline it, learn from it. It's a gem." -- Mike Murray, VP Human Resources and Administration (retired), Microsoft
    LC Classification Number
    HM1121.C78 2013

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